L’élaboration d’un CPOM incluant une organisation multi-dispositif peut requérir une guidance méthodologique permettant :
- D’optimiser les phases préparatoires au travers un pilotage rigoureux ;
- De faire émerger les différents objectifs stratégiques à inclure au regard des dimensions des politiques publiques et leurs traductions dans les schémas et les PRS, en fonction des populations accompagnées, de l’évolution des dispositifs vers l’inclusion et des formes souples d’accompagnement en lien ;
- D’inscrire la concrétisation des objectifs stratégiques au sein de fiches-action étayées par une analyse des ressources existantes ou à demander avec une vigilance accrue sur la pertinence et la cohérence de la formalisation ;
- De documenter toutes les évolutions à prendre en compte en termes de financement (EPRD), de compétences (PDC) pour assurer la faisabilité des évolutions négociés au sein du CPOM ;
- D’animer le plan de communication permettant à tous les acteurs (personnes accompagnées et leur entourage, professionnels) de comprendre la finalité de négociation et de pouvoir se projeter dans la concrétisation des objectifs et moyens négociés dans la période à venir.